永兴东润服饰股份有限公司-厦门市数从信息科技有限公司

客户案例

合作伙伴简介

永兴东润服饰股份有限公司成立于2012年，是集产品研发设计、供应链智能管理、多品牌营运以及数字化新零售为一体的中高端儿童服饰集团。公司取得了NIKE、JORDAN、CONVERSE、LEVI’S、HURLEY等国际知名品牌中国地区童装运营，以多品牌集合店的形式向中国地区消费者提供高品质的运动、时尚、休闲童装和童鞋产品。在线下，公司的产品及服务覆盖了超过30个省、市、自治区（州）等境内地区及港澳台等境外地区，并通过1,000余家门店向消费者提供服务。公司品牌“ROOKIE”：ROOKIE是国际一线品牌童装集合店，目标消费群体定位于0-14岁的婴童、儿童及青少年。ROOKIE兼具包容性与时尚属性，以“More fashion、More colorful、More life”为商品定位，为消费者提供运动、时尚、休闲三元素兼具，美学与实用性并重的国际品牌童装、童鞋的一站式购物服务。

项目背景

永兴东润经过十多年发展，陆续上线了零售POS系统、NC财务系统、HR系统和PLM系统等业务系统，逐步完成线下业务信息化和数字化IT建设。随着东润公司业务数据几何式快速增长，需要对业务数据进行治理并形成数据资产，结合公司的业务场景最终实现数据价值化。实现业务数据对位精准、取数逻辑口径一致、决策分析可视化的目标。为公司战略筹划、MD商品企划、OTB采卖计划、销售和零售运营管理、采购管理、线上销售管理、员工KPI绩效和薪酬等提供科学的数据依据，提醒各级管理者及时发现业务过程的出现的问题，提醒各级管理者进行改进和优化提升，提高企业综合竞争力，保障企业快速并稳健的发展。

项目范围

本项目实施范围包括总经办、国内事业部、战略事业部、商品中心、营运支持中心、财务中心等全业务覆盖，搭建基于企业ERP、POS、HR、OA、NC财务等内业务数据，实现组织架构层级关系清晰、数据对位精准为目标，涵盖甲方及其所属分、子公司销售业务的相关的数据。并按照统一数据指标、统一数据口径、统一数据概念的要求，搭建集团企业DW数据仓库，建立综合查询分析中心、建设KPI企业绩效考核体系、企业监控预警体系和企业领导决策支持中心。

项目成果

1.经营数据可视化：本项目为各中心管理层构建数字化管理大屏，实现经营管理可视化、数智化全面提升，数字化大屏内提供本中心核心管理指标和经营指标，并通过目标绩效达成、同环比、YTD同比等全面监控业务健康度，如销售或毛利率衰退时就会“红色”方式预警，及时提醒各级管理者进行业务调整和优化提升，保障本中心业务发展可持续发展。
2.解放分析人员的生产力：本项目首先建立数据指标体系地图，完成业务取数标准和计算逻辑的规范化和标准化，构建基于公司统一的DW数据仓库和数据中心，经过数据清洗后建立全业务场景的数据分析模型，输出统一管理标准”管理驾驶舱“和”数字化战略大屏”，完成数据抽取、加工和数据呈现的自动化和智慧化，解决分析的人工加工报表困境，让分析人员更多从报表加工繁琐工作中解决出来，把重心放在经营管理和科学决策工作中，实现企业单人产出最大化的提效目标。
3.建立企业级别数据质量管理体系：通过本项目实施完成永兴东润公司各个业务系统内源数据分类标准化、组织架构协作最大化、实现基于永兴东润“主数据”建设，在项目实施过程中倒逼业务部门逐步完成业务管理信息化，实现线下手工数据数字化和信息化跨越式提升。
4.智能决策、智慧化决策支撑：通过各个中心“战略数字化大屏”的建设，实现业务管理高度自助化、可视化和智慧化，为MD商品企划合理化建立评测分析模型、渠道可持续发展的分析模型、OTB合理科学采买的分析模型、提升零售业绩和降库存风险数据分析模型、实现利润最大化财务分析模型、保障交期和品控供管分析模型等，通过数据挖掘技术和可视化技术，实现各级管理者管理数字化，并通过系统不断的升级改造和数据模型的训练实现管理的智能化和智慧化，为提升企业核心竞争力和高效管理提供强有力科学数据依据和保障。